การเข้าใจค่านิยมพนักงานรุ่นใหม่

การเรียนรู้กับพนักงานรุ่นใหม่

 

Image result for Advisory Board

 

นอกจากจะได้ความรู้เท่าทันวิทยาการแล้ว ยังช่วยให้เข้าใจวิธีคิดค่านิยมของคนรุ่นใหม่

วิธีการเรียนรู้จากพนักงานใหม่นั้น กำลังเป็นที่นิยมอย่างกว้างขวาง แม้แต่ผู้นำ Jack Welch แห่ง GE (General Electric) ยังเคยเขียนไว้ในหนังสือว่า ท่านได้ให้พนักงานใหม่มาเป็นผู้สอนเรื่องราวเกี่ยวกับไอที เป็นที่น่าสังเกตว่าองค์กรที่มีอายุยาวนานเริ่มจะมีปัญหาเกี่ยวกับคนรุ่นเก่าหรือ Baby Boomer Generation กับคนรุ่นหลังๆหรือ Generation x Generation y ที่มีความคิด วิถีชีวิต ค่านิยมที่แตกต่างกันอย่างมาก ดังนั้นการเรียนรู้กับพนักงานรุ่นใหม่ นอกจากจะได้ความรู้เท่าทันวิทยาการแล้ว ยังช่วยให้เข้าใจวิธีคิด ค่านิยมของคนรุ่นใหม่ด้วย ซึ่งก็จะเป็นการช่วยลดช่องว่างระหว่างวัยลงไปได้อย่างมาก ทั้งนี้มีหลายองค์กรเห็นความสำคัญของการเข้าใจและรับฟังความคิดเห็นของคนรุ่นใหม่ จึงมีการกำหนดให้พนักงานที่เข้าใหม่อายุงานภายใน 1 ปีเป็นกรรมการสมัชชาคนรุ่นใหม่ (Advisory Board) ในการกำหนดนโยบายที่เกี่ยวกับพนักงาน เพื่อให้องค์กรสามารถใช้พลังความคิดของคนรุ่นใหม่และผูกใจคนทั่วทั้งองค์กรได้ และเพื่อประโยชน์สูงสุดขององค์กรซึ่งนำมาความสำเร็จอันแก่ตัวพนักงานและบุคลากรในองค์กรทุกคน

ใส่ความเห็น

อีเมลของคุณจะไม่แสดงให้คนอื่นเห็น ช่องที่ต้องการถูกทำเครื่องหมาย *